杭州市科学技术协会

日前，杭州泛亚卫浴股份有限公司行政总监、科协秘书长郭洪明对媒体说：“水暖、卫浴行业与房地产直接关联，从次贷危机到金融风暴本公司自始自终受到冲击。即使在‘金九银十’的黄金时期，公司业务也有20%以上的下降。但去年本公司却实现了销售44%的增长，摆脱了危机的阴影，这与公司科协的积极应对是分不开的。”

当全球金融风暴袭来，整个卫浴产业陷入困境，一些没有实力的中小企业纷纷倒闭，比例达到近30%。为了生存，杭州泛亚根据自身特点，果断提出“加强三项锻炼，增加三件棉袄”的应对措施。“三项锻炼是指‘6S’管理、人力资源管理和业务流程优化；三件棉袄则是加快新品开发、提高产品质量和降低生产成本。”郭洪明说，通过上述措施，企业内部管理得到加强，竞争力进一步提升。同时，企业及时充实销售力量，提升营销能力，稳定销售市场。在这个特殊时期，当很多企业还在为拿到订单忙得焦头烂额时，杭州泛亚却在苦练“内功”，公司科协发挥其人才和智力优势，成功研制出无铅铜、龙头本体及整组龙头、铰链等一批新产品，打赢了国外市场的“保卫战”。同时，企业的研发和制造能力得到了大幅提升，增加了一批具有知识产权的工艺和产品，为下一步做大做强奠定了扎实的基础。郭洪明肯定地说：“这的确是自主创新的魅力。”

去年，杭州泛亚的销售产值同比增长44%，相比那些在危机中“倒闭”的同行，可以说是获得了重生。展望“十二五”开局之年，郭洪明满怀信心地说：“今后公司将在转型升级上做好文章，逐步由龙头配件生产转向整组龙头生产，最终实现自有品牌整组龙头和卫浴产品生产。”（方向明）